استراتژی و خلاقیت هــــــدی
استراتژی یک رویکرد اثربخش است که هر سازمانی میتواند از آن بهره ببرد. اما برای موفقیت، لازم است از قالبهای معمول خارج شده و به اصول و جوهر این رویکرد پایبند باشیم. استراتژی میتواند سازمان را تحول دهد، اما انتظار نمیرود این تحول از یک ساختار مدیریت سنتی و دیوانسالارانه حاصل شود.
درخواست مشاوره

انواع خدمات
خلاقیت چیست؟
تعریف خلاقیت به عنوان تولید ایدههای بدیع یا اصیلی که مفید و مناسب نیز باشند، مورد تأکید قرار میگیرد. این معیارها برای ارزیابی فعالیتهای خلاقانه در هر صنعت یا حوزهای استفاده میشود. به عبارت دیگر، تصمیمگیری درباره مفید بودن و مناسب بودن یک فعالیت خلاقانه، باید توسط گروههای تخصصی هر حوزه انجام شود. این نکته به عنوان یک عنصر اصلی در بسیاری از تعاریف خلاقیت مورد تأکید قرار گرفته است. به عنوان مثال، تعریف اولیه موریس استین (۱۹۵۳) بر این موضوع تأکید کرده است که ارزیابی توسط گروههای تخصصی ضروری است تا مفید بودن و مناسب بودن فعالیت خلاقانه برای شرایط معین مشخص شود.
خلاقیت منبع استراتژیک برای بهرهوری سازمانی
منابع اصلی سازمانهای خلاق، تواناییهای خلاقانه کارکنان آنها هستند. موفقیت شرکتها به خلاقیت، مهارت و دانش افرادی بستگی دارد که در حال ایدهپردازی، طراحی و تولید محصولات و خدمات در این مجموعهها هستند. خلاقیت منبع اصلی سازمانها برای نوآوری و رشد است. این ویژگی اساسی بسیاری از سازمانهای موفق است. حتی در شرکتهای تولید انبوه صنعتی هم ضرورت استفاده از منابع انسانی خلاق وجود دارد.
توانمندسازی منابع انسانی از طریق آموزش و توسعه کارکنان و مدیریت و ارزیابی عملکرد، میتواند به تحقق خروجیهای نوآورانه و بهبود عملکرد در سازمانها کمک کند. همچنین، مدیریت استراتژیک سرمایه انسانی میتواند به مدیران کمک کند تا بهترین استفاده را از منابع انسانی خود برای دستیابی به اهداف سازمانی کنند. این نوع توسعه و توانمندسازی منابع انسانی میتواند به بهبود عملکرد، کاهش هزینهها و سرعتبخشی فرآیندها کمک کند و در نتیجه به بهرهوری بالاتر و رشد سازمان کمک کند.